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      餐饮服务行业培训工作计划

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      餐饮服务行业培训工作计划

      第一节 【培训目标】

      一、掌握企业的基本情况;

      二、提高对企业文化的理解和认同;

      三、全面了解企业管理制度和行为规范;

      四、知晓本职务(岗位职责制、权利、义务)、工作服务流程和考核标准;

      五、熟悉企业以及相关部门的业务;

      六、熟悉企业各部门和本职岗位领导、同事和部属;建立与本职岗位相关部门人员的关系;

      七、掌握本职工作的基本工作方法;培养良好的工作习惯;

      八、增强在工作中思考、应变的能力;提高表达、组织、安排等综合能力;

      九、培养对职业的热爱,团队协作的精神;提高团队意识;

      十、建立正确的自我意识和心态;

      十一、提高中基层管理人员的职业道德、管理素养和管理技能;

      十二、最终确保本企业能顺利开业;

      十三、员工自我价值得到体现和提高。

      第二节 【培训对象】

      一、各部门中基层管理人员

      除总经理外的各层级管理人员:含副总、总监、部门经理、主管、领班、组长

      二、基层员工

      一线各部门基层服务员:营销、收银输单、前厅、酒吧、康乐、餐饮、客房、KTV、保安

      三、行管后勤人员

      企划师、设计师、摄影师、美工、会计、出纳、审计、人事人员、行政人员、文员、仓管、采购、洗涤、保洁、宿管、司机、绿化、工程人员、DJ师

      四、技术人员

      足疗保健师、修脚师、采耳师、美甲师、美容美发师;化妆师、美体师、休闲技师、演员、厨房人员

      第三节 【培训内容】

      注:培训内容分为:综合培训内容和管理层培训内容、各部门单独培训内容三大板块。

      一、综合培训内容

      (一)具体内容

      1、军训

      2、基础知识

      (1)酒店业基本概念、发展史和专业知识;行业分析;

      (2)企业文化(企业概况,企业愿景;组织架构,各部门职能);

      (3)员工手册;

      (4)薪酬福利体系;

      (5)职业心态,职业规划,职业意识与价值观;

      (6)行业素质、职业道德;

      (7)自我管理(情绪、工作、时间);

      (8)如何做到服从管理;处理好组织关系;

      (9)团队建设与打造;

      (10)各类规章制度(人事、行政、财务)、行为规范;

      (11)各岗位岗位责任制(责、权、利);

      (12)食品安全与卫生;

      (13)安全消防知识;

      (14)应知应会内容(业务范围,楼层功能、产品详解、消费指南、内部电话等等);

      (15)初中高各级合格员工的国家标准;

      (16)如何养成良好的学习和工作习惯;

      (17)如何成为企业需要的优秀员工。

      3、职业技能

      (1)职业形象

      A 、职业微笑讲解与训练;

      B、礼仪知识;

      C、仪容仪表;仪态;形体训练;

      D、服务用语(通常服务用语和各岗位专用服务用语)讲解与训练;

      通过训练让员工做到职业微笑示人,仪表端庄,礼仪大方,姿态优雅,语言亲切。

      (2)基本操作技能

      A、托盘训练;

      B、点烟、换烟灰缸;

      C、斟酒、斟茶、送水、上香巾;

      D、中餐摆台;

      E、客房铺床;

      F、各类单据填写规范;

      G、电话拨打、接听规范;

      H、设施、设备、工具、器皿的操作使用规范和保养;

      4、各部门各岗位日常工作流程及标准规范;

      5、各部门各岗位服务接待流程及标准规范;

      6、卫生工作规范及标准:项目卫生细则、计划卫生等;

      7、各部门各岗位温度设置、灯具开关时间规定等标准;

      8、宾客关系,消费心理分析;对客技巧(沟通技巧;常见问题处理办法;点单、推销技巧);

      (二)受训对象

      基本操作技能各岗选学;第4和5项各岗分开学习;其他内容全员参训

      (三)培训讲师

      总经理、副总、部门总监、指定经理、人事部、保安部、培训顾问、外聘讲师

      二、管理层培训

      (一)具体内容

      1、酒店的管理概论,经营理念,

      2、如何制定工作和业务计划;

      3、如何建立和有效处理组织关系、加强沟通和部门协作;

      4、如何提高工作效率和管理质量;

      5、如何进行目标管理和绩效管理;

      6、员工情绪管理、危机管理方法;

      7、现场督导办法与技巧;

      8、例会技巧、日常管理方法的整体统一性培养;

      9、客诉处理方法和权利划分;

      10、责任事故内容及程度和责任的划分;

      11、如何进行团队建设;

      12、如何激励和有效授权;

      13、个人培训能力打造;

      14、管理人员综合素质要求及培养;

      15、日常管理工作规定及要求;

      16、合理排班与人员调配;

      17、服务工作异常情况处理技巧;

      18、合格管理人员的各项标准;

      19、如何塑造个人管理魅力和权威。

      20、常用管理工具与行文规范

      (二)受训对象

      除总经理外的各层级管理人员:含总监、部门经理、主管、领班、组长

      (三)培训讲师

      总经理、副总、培训顾问、外聘讲师

      三、市场营销部培训

      (一)具体内容

      1、岗位责任制

      2、如何进行市场调研

      3、如何进行市场分析

      4、如何进行顾客分析

      5、如何拜访顾客

      6、面对面销售技巧

      7、如何陈述;如何促单

      8、电话销售、预定、团队、现场服务流程与技巧

      9、顾客档案管理、资源整合

      10、顾客跟踪服务与维系

      11、如何进行市场推广和品牌推广

      12、如何建立渠道及渠道拓展

      13、如何进行活动策划

      14、如何进行节假日和活动促销

      15、企业内外形象设计与调整

      16、团队打造与激励

      17、部门绩效管理规定

      18、业务项目功能整合、经营政策掌握(产品经营手册)

      (二)受训对象

      营销人员、企划人员

      (三)培训讲师

      总经理、副总、总监、本部门经理、培训顾问、外聘讲师

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