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      公司效能监察经验交流材料

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      公司效能监察经验交流材料

      我公司化学制剂厂的浮选剂生产线于2003年11月投入正式生产。即刻范文网http://www.jike120.com生产初期,没有现成的经验可以借鉴,没有成熟的生产工艺标准进行指导。浮选剂的生产分为热釜、冷釜、成品三个工序,其中热釜、成品两个工序的工艺过程较简单,产量和质量相对稳定。冷釜的生产工艺过程比较复杂,且产出率一直难以提高,为解决这一瓶颈问题,我们将“加强冷釜的生产管理,提高产出率、提高经济效益”选定为公司2007年效能监察项目。

      冷釜生产的产品ol-3是生产浮选剂的半成品,ol-3的生产过程主要是原料的化学反应过程和后期的重结晶过程,影响反应过程的因素很多。长期以来,因为对影响反应过程的关键工艺指标掌握不够,导致ol-3的产出率一直不稳定,生产控制处于较低水平,2006年的平均产量是555kg/批,仅占理论产出量的92.5%。针对冷釜生产存在的问题,公司效能监察工作组与制剂厂领导、车间技术人员积极沟通,制定了切实可行的实施方案,明确了效能监察工作目标,力争07年冷釜平均产量570kg/批,达到理论产出量的95%。通过效能监察,不断加强生产工艺研究、调整技术参数、优化工艺指标、提高设备产能、增加经济效益,为公司的长远发展奠定基础。一年来,公司效能监察工作组围绕立项目标做了大量的工作,确保了目标实现。现将详细情况介绍如下:

      一、领导高度重视,为实现立项目标提供组织保证

      我公司把开展效能监察作为加强管理,提高经济效益的重要手段,党政主要领导亲自审定监察项目。在公司效能监察领导小组的领导下,成立了项目工作组,为实现立项目标提供了组织保证。在项目实施过程中,公司效能监察工作组多次组织技术人员到生产现场了解生产情况,工艺指标改善情况、产出率、项目目标实现情况等,并要求制剂厂要以加强冷釜生产管理为重点,开展技术攻关和qc活动。对工作进展情况进行监督检查,对项目完成情况进行考核奖惩,确保立项目标的实现。

      二、深入研究和探索,大力开展技术攻关和qc活动。

      化学制剂厂积极配合效能监察活动的开展,按照效能监察工作组的建议,认真组织技术人员和岗位员工开展技术攻关活动。在生产的过程中详细记录反应各个阶段的温度控制、搅拌速度、物料状态、反应时间、以及原料的计量、原料的温度等方面的资料,厂领导每天到现场询问了解冷釜生产情况,现场组织技术和生产人员,分析产量、工艺指标变化的原因,找出影响设备产能的因素,为提高冷釜设备产能、改进工艺指标提供第一手资料。效能监察工作组带领公司技术人员定期到车间召开指标分析会,对关键指标在实验室反复再现,并从反应原理上加以分析,使岗位工人有效掌握了加烧碱时物料的温度控制范围、烧碱反应时间、硫酸加入前料浆温度、硫酸的加入温度、硫酸反应时间、料浆最高温度,降温过程搅拌速度等关键工艺指标。

      三、进一步规范操作规程,确保新的工艺指标落实。

      为了确保岗位操作工能够尽快掌握新的操作方法,新的生产工艺能够尽快得到落实,车间修改了作业指导书,为生产操作进一步规范化提供了制度保证。效能监察工作组还向车间提出了加强岗位员工生产知识培训的建议,使班组成员对反应的原理、反应过程和操作方法有了进一步的了解。工作组要求车间每天派技术人员到生产现场进行技术指导,及时解决问题。要求管理人员加大现场检查力度,对生产记录、操作过程、原料计量加强检查,保证员工按照标准进行操作。车间根据新的工艺指标,修改完善了绩效考核方案,加大了奖罚力度,提高了操作人员的责任心和工作积极性。

      四、圆满完成立项目标,取得了一定的经济效益和管理效益。

      通过以上措施,冷釜的产能大大提高,生产工艺指标稳定,员工的操作技能、发现问题解决问题的能力不断增强,目前,每位员工都能够根据不同的生产条件、生产环境适当调整工艺指标,确保冷釜生产稳定。通过对“加强冷釜的生产管理,提高产出率、提高经济效益”效能监察项目的实施,2007年冷釜平均产量达到585kg/批以上,超过了项目立项的目标值570kg/批,达到了预期目标。与06年生产相比节约生产成本七万多元,取得较为可观的经济效益。在取得经济效益的同时还取得了一定的管理效益,拓宽了管理理念,打破了以往化工企业工艺指标不可以改变的观念。实践证明,效能监察是加强企业内部管理,提高产量、质量,节能降耗,提高经济效益的有效途径。(责任编辑:即刻范文网http://www.jike120.com)

      五、开展此次效能监察项目的一些体会:

      1、领导重视是顺利开展效能监察工作的关键。抓好效能监察工作,首先单位领导要重视,要有健全的组织机构,才能确保效能监察工作扎扎实实的开展下去。我们开展效能监察过程中,公司领导不但在配备工作人员和制定实施方案方面给与大力支持,还经常带领效能监察工作组成员深入生产现场了解情况,指导工作,研究解决问题的方法,为效能监察目标的顺利实现奠定了基础。

      2、一线员工是效能监察活动基础力量。岗位操作人员位于生产的第一线,对影响生产的各种问题有最直接的了解,,能够对攻关项目提出许多有价值的建议。同时在项目实施过程中,通过落实效能监察建议、规范操作规程等,员工的操作技能也得到了进一步提高。

      3、对项目实施后取得的成果要及时验证并将其标准化、规范化,有效应用到生产过程中,为持续改进管理打下基础。

      我们开展的“加强冷釜的生产管理,提高产出率、提高经济效益”效能监察项目虽然取得了一些成绩,但我们深刻的认识到,我们的生产管理离真正意义上的标准化和规范化还有很大的距离,还存在很多需要改进的地方,在今后的工作中,我们一定要充分发挥企业效能监察的再监督、再管理作用,使公司的各项管理工作更上一层楼。

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